年會節(jié)目策劃

主要是營造一個好的氣氛，做個砸金蛋活動，可以在金蛋里面放上一些獎品、祝福語、游戲任務(wù)（完成任務(wù)就可以得到一份獎勵），這樣的活動比較有新意和神秘性，特別是互動比較好，能讓大家得到開心的交流,也可以直接在金蛋里面放一些獎品，利于大家交流，提升品牌知名度，適合很多活動！你可以作為其中的節(jié)目之一

“金蛋制作”你去北京華企京晟貿(mào)易有限公司的“金蛋網(wǎng)”就可定到

怎么寫視頻會議實(shí)施計(jì)劃書？

整個項(xiàng)目時間安排見下表：

施工項(xiàng)目 時 間 備注

施工前準(zhǔn)備 5天 環(huán)境調(diào)查、現(xiàn)場勘測、設(shè)備與附材采購

設(shè)備到貨、驗(yàn)貨 8天 資料和材料準(zhǔn)備、設(shè)備進(jìn)場

設(shè)備安裝、調(diào)試 10天 確定視頻設(shè)備位置、固定連接視頻終端、安裝調(diào)試

系統(tǒng)調(diào)試、聯(lián)調(diào) 5天 整個系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)調(diào)試

項(xiàng)目培訓(xùn) 2天 對所有各級單位網(wǎng)絡(luò)管理員及視頻會議操作人員進(jìn)行集中培訓(xùn)

系統(tǒng)初驗(yàn) 1天 按照測試方案對視頻會議系統(tǒng)進(jìn)行測試，根據(jù)測試結(jié)果填寫初驗(yàn)報告

系統(tǒng)試運(yùn)行階段 7天 初驗(yàn)通過后，系統(tǒng)進(jìn)入兩周的試運(yùn)行階段

系統(tǒng)終驗(yàn) 2天 準(zhǔn)備驗(yàn)收、申請、終驗(yàn)報告、竣工圖紙及其他文檔資料移交等

總計(jì) 40天 40天內(nèi)完成項(xiàng)目(根據(jù)實(shí)際情況，可適當(dāng)提前)每個公司的情況不一樣.所以這個策劃書只能是一個參考. 1. 執(zhí)行概要和要領(lǐng) 商標(biāo)/定價/重要促銷手段/目標(biāo)市場等。 2. 目前營銷狀況 (1) 市場狀況：目前產(chǎn)品市場/規(guī)模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等。 (2) 產(chǎn)品狀況：目前市場上的品種/特點(diǎn)/價格/包裝等。 (3) 競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與基本情況。 (4) 分銷狀況：銷售渠道等。 (5) 宏觀環(huán)境狀況：消費(fèi)群體與需求狀況。 3. swot問題分析 優(yōu)勢：銷售、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、政策等方面的優(yōu)勢力。 劣勢：銷售、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢力。 機(jī)率：市場機(jī)率與把握情況。 威脅：市場競爭上的最大威脅力與風(fēng)險因素。 綜上所述：如何揚(yáng)長避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢力，規(guī)避劣勢與風(fēng)險。 4. 目標(biāo) 財(cái)務(wù)目標(biāo)： 公司未來3年或5年的銷售收入預(yù)測（融資成功情況下）： （單位：萬元） 年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 銷售收入 市場份額 營銷目標(biāo)：銷售成本毛利率達(dá)到多少。 5. 營銷戰(zhàn)略 目標(biāo)市場：- 定位：- 產(chǎn)品線：- 定價：產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù)等。 分銷：分銷渠道（包括代理渠道等）。 銷售隊(duì)伍：組建與激勵機(jī)制等情況。 服務(wù)：售后客戶服務(wù)。 廣告：宣傳廣告形式。 促銷：促銷方式。 r&d：產(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開發(fā)舉措。 市場調(diào)研：主要市場調(diào)研手段與舉措。 6. 行動方案 營銷活動（時間）安排。 7. 預(yù)計(jì)的損益表及其他重要財(cái)務(wù)規(guī)劃表 8. 風(fēng)險控制：風(fēng)險來源與控制方法。